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<理對財,就該勇敢做投資---萬海輕鬆理財專欄2>

註:萬海航運慈善基金會所出版的公益刊物<停泊棧>,去年秋天邀請我去撰寫專欄。基於公益考量,我馬上就答應了,並將把已登出的內容陸續轉貼於此,以嘉惠本網站讀者。

本文刊登於第57期,出版於2016年12月。

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日前有位年輕人在臉書上問我:「現在自己手頭有十萬左右,在猶豫是否一半存定存?(不過)也想買基金。但還是很怕自己走錯路。看了很多理財書,還是感到迷惘,想請問王老師有什麼建議嗎?」

結果,我給他的建議是:「如果看了很多書還是很迷惘,就跟研究了一堆地圖卻不敢出發上路一樣,這樣誰能幫你呢?」

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<能撈不撈,能混不混,才是大德!>

今天看報紙(好久沒看了),才知道今天的熱門語是:「能撈就撈,能混就混。」

這八字真言,好久沒聽到了,卻讓我想起年輕時剛進入社會時所觀察到的一些現象。

因為大學時所讀的是政治,所以第一份正職就是國會助理,也恰好躬逢其盛地可以近身觀察當時正如火如荼邁入民主化的國會盛況。

當時是台灣國會首次全面改選的風雲時刻(之前都只是第一屆立法委員的增額選舉),因此立法院進來了一堆頭角崢嶸的政治人物。我有幸看見了許多日後擔任總統、行政院長、五院院長與部會首長的人物,但當時他們都只是小小反對黨的立法委員,卻各憑理想與本事,逐一敲開了日後黃袍加身的飛黃騰達之路。

因為近身觀察(從檯面上到檯面下),所以可以更了解所謂政治運作的一些微妙之處,其中包括了謀略、談判、協商、表演、口號、文宣等等。當時,反對黨成功扮演監督政府的功能,不斷地靠揭弊而贏得更多的人氣與選票,終於慢慢走上執政之路。

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<經濟不景氣,上班族更要搞懂的理財智慧---萬海輕鬆理財專欄1>

註:萬海航運慈善基金會所出版的公益刊物<停泊棧>,去年秋天邀請我去撰寫專欄。基於公益考量,我馬上就答應了。今日開始,將已登出的內容轉貼於此,以嘉惠本網站讀者。

本文刊登於第56期,出版於2016年10月。

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男:「經濟不景氣,將來怎麼辦?」

女:「怎麼辦,先省吃儉用再說!」

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<混亂的臉書世界>

自從臉書問世以來,混亂的人世又亂上加亂。

我一直認為如此。

因為我從還沒、以及開始使用臉書以來,就一直搞不懂這玩意兒要怎麼用。

今天更確認了這一點懷疑。因為,我今天才終於像鐵籠子裡的猴子學會拿鐵勾勾香蕉一樣,終於打開了陌生人的留言訊息。

一看不得了,一堆演講邀約都是一年前、兩年前留的。

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<2017公益活動公告:123套職場待用書開放索取>

各位好友:

金雞年已經過了好多天,今年因事忙,故耽擱了這一件大好消息。

按往例,今年要繼續提供123套職場待用書給失業和待業中的朋友。其中,待業的定義是指:目前正準備找工作但卻苦無方向的一群人。所以,大學畢業生、想換跑道的社會新鮮人或老鳥,都可以來索取書。

總之,就是你有求職煩惱,都可以來索下列這四本書(一套四本)就對了:

《為什麼小強的工作效率最高?:發揮職場優勢的妙計》

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<內需、外銷都是錢,別被經濟低成長給騙了---好聰明企業主專欄之1>

日前看到一個統計資訊,覺得很有趣,因此分享如下:

根據統計,台灣中小企業自2014年開始,營收已有8成來自內銷;2015年比重持續提升,顛覆過去「出口導向」的現象。經濟部中小企業處分析指出,傳統產業模式已然翻轉,促使中小企業對於消費需求的轉變必須作出回應,才能拓展市場創造新商機。

過去我們總認為台商是一只皮箱走天下,以接單、代工製造、外銷的模式闖天下。但很顯然地,那種小草型態的台商早已經長大成人且開枝散葉,成為像鴻海這樣全球化布局營運的大集團。

新一代的小草型企業,要嘛做進口代理,不然就要做以瞄準內需市場為主的服務業或製造產業。這是新一代中小企業主的機會,也是新的時代的新創業思維。

但有趣的是,內需市場是在原來的餅內分餅。比如電子商務做得好,網路賣衣服賣得嗄嗄叫,當這些網路贏家抱得滿手鈔票時,被排擠的是原來實體賣衣服的商家。這就國內生產毛額(GDP)的計算方式來說,終端市場消費金額的總數是不變的,變的只是店家由A(offline)轉到B(Online)。

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<2月4日老子讀書會系列16:報名公告>

新的一年開始了,中國農曆年屬雞年,為丁酉年。

丁為火,酉為金,今年這隻雞為火雞,看來有點兇悍,所以各國領導人應該會滿強悍的,至少美國總統川普就很悍。

在火雞群中,想要求生之道只有兩種:一是起身戰鬥,要比悍者更強,才能突圍而出,不會在雞籠裡被吃掉。

第二種做法是上善若水,以柔克剛,來個軟爛招,對強者永遠要打太極、畫圈圈,不要太快跟著聞雞起舞,如此才能以柔克剛。

目前台灣領導人的作法比較像後者,目前還沒看到有何"雞"極作為,因此算是走緩招與虛招,還在觀望中。(這也要忍功了得的領導人才能沉得住氣)

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