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目前日期文章:201205 (14)

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<為何投資基金像撈金魚?>

傳統台灣夜市有一種撈金魚的遊戲,小販把各種顏色的小金魚放到水池裡,讓遊客付錢來撈。撈的方法是發放一種紙糊的魚網,並在魚網還沒破的時間內,趕緊撈魚,多多益善。

這種遊戲,凡是小孩都很愛玩。回家會不會養是另一件事,但小孩喜歡,父母也就甘心掏錢讓小孩玩撈金魚遊戲。

小孩不會玩、不擅長撈魚時,父母就在旁協助,最後自得其樂起來,成了一種親子同樂的遊戲。

在投資市場上,我發現也有不少父母是為了小孩的緣故而投資基金。他們為了小孩著想而開始為下一代存一桶金。這有點像撈魚,為了小孩而撈。至於會不會撈?父母往往沒想太多。

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<劉部長下台了,萬歲!>

千等萬等,我們偉大的財政部長劉憶如女士終於真的要請辭下台了。

引經據典講,小老百姓真的是要額首稱慶。講白話文一點,千萬股民都應該要去放鞭炮慶祝一下。

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<請給孩子一輩子的就業競爭力!>

各位好友:

最近是畢業旺季,許多大學畢業生即將湧入社會,面臨激烈的就業競爭。

人生總是會有第一次,第一次上小學、第一次上高中、第一次上大學,以及第一次進入職場找一份正式的工作。我很喜歡這種第一次的感覺,充滿了新鮮感、期待感與刺激感。

但就我自己來說,這些第一次的經驗中,要算就業最讓人痛苦與難忘了,因為進學校,總是有家長、師長與同學在旁輔導,而就業呢?往往是自己一個人辛苦奮鬥,那種忐忑不安,又期待又怕受傷害的心情,正是即將畢業之年輕人的最佳寫照。

想一想,第一次就業到現在也二十個年頭過去了,在職場上從懵懵懂懂到駕輕就熟,少說也得磨上十個年頭。

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<如何激勵庸才達成團隊目標?---別再相信成功者的話14>

要激勵平凡的員工達成非凡的績效,有賴你有一雙銳利如鷹眼的觀察力。好主管就要有識人之明,而非老愛挑剔部屬的毛病。

請記住一個管理與領導的重點:想當部門裡人人都愛戴的主管,就要先學會如何讓同事輕鬆辦事,並且能夠辦得很有成就感。

好逸惡勞的心態,人人有之。爭名奪利之心,人人也有。如果能讓部屬在輕鬆的工作狀態下,又能創造他個人的工作績效,這個同仁豈可能不乖乖配合管理者的領導方針?

讓部屬輕鬆辦事,並非把團隊標準降低,而是要善用部屬的專長來辦事。有想過這樣簡單的道理嗎?假如你是個很有耐力又善於長跑的學生,班導師卻要求你去跑百米賽跑,等你競賽績效落後時,老師又在背後大聲斥責你。這樣的你,會喜歡上學校嗎?會喜歡這位嚴苛的老師嗎?

可是,如果這位班導師認識你的長才是在長途賽跑,並命令你代表班級參加馬拉松比賽,而你果然穩紮穩打的跑出驚人耐力,你自然會感覺自己成就非凡,備受鼓舞與光榮。

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<你有識人之明?用人之能嗎?---別再相信成功者的話13>

剛擔任主管的你,心中煩惱萬千。但在你有苦卻無處發洩之前,請先想想,你是新手主管?還是當了好一陣子主管,依然有這種調度不了老員工、老部屬與部門成員的困擾呢?

已擔任主管許久的你,如果仍在抱怨人才不夠用,並拼命想挖角、網羅外界的新秀進入單位裡,這是否意味著你沒有抓到主管要領呢?

你若是剛當上主管,躊躇滿志又想積極任事,那麼一旦「不幸」碰上一堆不願意配合的蠢蛋、庸材為部屬,且先別急著抱怨,先冷靜想想,這個「不幸」,是怎麼發生的呢?

當你怨天怨地,羨慕別的主管都有好部屬時,請你換個角度想想,你是花了多少的時間才培養出工作的自信心、溝通力、協調力與目標計畫能力,並透過這些優勢條件才攀上主管之職。你的部屬有這些能力嗎?

如果有的話,他們不是早該比你先被拔擢上來,擔任主管一職嗎?

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<如何避開黑心基金?>

有一個英國有名的廚師,有一天看新聞報導,發現美國垃圾食品充斥,導致肥胖人士不少,其中,最糟糕的算是杭廷頓鎮。

這個英國廚師發心自願前往杭亭頓鎮宣導天然、有機食品的重要性。由於有電視台出面聯繫,加上杭亭頓官方機構也想洗刷掉胖子最多的惡名,因此張開雙手歡迎這個英國廚師的到訪。

英國廚師決定進駐當地的小學,觀察美國小孩的營養午餐都在吃些甚麼東西,並藉此提供學校餐廳的改良建議。除此之外,他也上廣播節目宣導他想為杭亭頓鎮帶來的料理革命。

改革垃圾食品 市場阻力重重

沒想到,阻力出乎他想像得巨大。廣播節目主持人以質疑的立場,嚴格挑剔這位英國廚師憑甚麼批評美國人的食物?杭亭頓人數十年如一日吃的東西,會有什麼問題?

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<為什麼職場工作書那麼難賣?---一個作家對出版市場的小觀察>

幾年前我出了一本書,書名叫<別再相信成功者的話>。當時許多陌生朋友在書店裡看到這本書,忍不住疑惑:"不相信成功者的話,那要相信誰?"

就這樣,這本書未能與太多內心有成功潛質的人結緣。

經過這幾年寫書、演講的社會觀察,我終於發現了一個殘酷的事實:成功者是想在成功者身上找成功方法的印證,不成功的人卻想在成功者身上尋找依賴與崇拜。會成功的人本來就相信靠自己會成功,不成功的人就是不相信自己會成功,只好依賴成功者的方法!

所以,當我推出一本以<別再相信成功者的話>為書名的職場工作書時,成功者會覺得沒必要多此一舉去尋找不相信成功者的東西,不成功者則不相信一個人不需要相信那些成功者的話就能成功。

兩面不討好,成了這本書的失敗原因。

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<為何部門裡都是一堆笨蛋?---別再相信成功者的話12>

公司宣佈了好消息,你因為過去績效表現優異,已被拔擢出任一位部門小主管了。你內心掩不住興奮,卻又在同事面前表現鎮定,因為你知道,從明天開始,這些同事將不再是同事,而是部屬了。

有時候,你是透過跳槽而得到升遷出任部門主管的機會。當你前往面試新職時,那些接待你的基層員工,幫你倒茶水、親切招呼你的陌生夥伴,很可能有一天,將會成為你日後要領導與管理的部門同仁。

不管是曾經與你共事過的同仁,或者陌生而不認識的員工,當你成為單位小主管之後,你將不再和他們一樣,只是個片面接受指令的基層員工,反而變成為有權限發號施令的主管階層之一。

不管你是多小的主管,只要負責領導一個單位、一個團隊、一個部門、一個組織,你就是管理者,就是領導者,要負責與團隊成員溝通、協調,並且要訂出團隊目標與計畫。

最重要的是,你得對自己有信心,相信自己是團隊中能力表現較為突出者,否則,你不會被組織拔擢出任領導一職,公司不會委你指揮調度的重責大任。你對自己的自信心,也是擔任主管必備的條件之一。

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<外星人的編輯室報告---2012年第二季>

為了讓初來乍到本部落格的網友,能搞懂這裡的文章特性,特別計劃每季提出一個分享報告,讓新朋友、老朋友能更清楚這裡有什麼?

Q1為什麼部落格名稱叫<地球人抱抱>?

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<歐洲變天,手上基金怎麼辦?>

法國大選換總統,加上希臘國會變天、政局動盪,一連串晴天霹靂的歐洲政局走勢,再度牽動歐洲公債危機的敏感神經。

牽一髮動全身的市場骨牌遊戲又來了!美國股市會怎麼辦?亞洲市場會不會受衝擊?新興市場呢?中國呢?台股呢?

在資產配置方面,股票還能碰嗎?債券會不會比較安全?手上是否應抱著現金比較好?或者,改抱美元?黃金?

對於投資人的這些憂慮,我只能說,都四年了,你還學不會處理市場的不確定因素?你還相信市場能有個專家指導你該如何布局資金嗎?

市場變化莫測 專家同樣束手

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<讓心打開來---外星人的心靈小語4>

能量的流動,是影響心情很重要的一件事情。

在辦公室裡感覺很悶、很煩躁,有可能是同事之間彼此沒有把真心話講出來,造成彼此內心的隔閡所造成。

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<讓主管為你排除辦公室障礙---別再相信成功者的話11>

別忘了職場的遊戲規則,每個人都必須力爭上游,才能搶到重要位置上的大塊肥肉。你的主管想吃這塊肥肉,你當然也想,其他人當然更想。

但是,並非你的主管有這個能力能領導出團隊績效,甚至他的專業能力不足、領導力薄弱,甚至企圖心不足,只想安逸於現狀就好。這個時候,你還需要取找主管來討論雙方如何下好一盤棋、展露出最佳團隊默契與績效嗎?

是的,還是要。千萬別因為主管平庸,就放棄與主管溝通!儘早放棄這個悲觀的想法,要轉個念頭想想,職場有時也像下跳棋一樣,你必須踩著其他的棋子,才能跳得更遠、更快、更有效率。平庸的棋子,不正是你將來能利用他來展翅高飛的大好機會嗎?

想想曹操「挾天子以令諸侯」的策略,如果有個自信心不足、專業能力薄弱的主管,你卻能夠好好協助他,讓他能確保團隊績效,他還能不重用、重視或回饋資源給你嗎?最起碼,他能幫你排除掉其他想吃肥肉的競爭同事,並讓你升遷或搶佔到你想去的位置或方向。

重點是,你在長遠職涯的發展過程中,你到底想要什麼?你內心有清楚盤算過嗎?而什麼又是你在職場現狀裏,阻礙你達成短、中、長期目標的障礙呢?

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<黑馬基金的啟發>

Yahoo!奇摩理財頻道日前舉辦了一場「2012Yahoo!奇摩基金大賞」活動,希望透過網友票選今年十大熱門基金與八大類的黑馬基金,以供基金投資人參考。http://tw.money.campaign.yahoo.net/2012fundawards/article_01.php

由於該項活動特別與國內三大基金獎---Lipper、Morningstar及傑出基金金鑽獎之主辦單位共同合作,聲勢相當浩大,也引起不少網友前往投票。

雖然主辦單位特別情商我去分析該投票結果,但評論工作結束後,「黑馬基金」這四字反倒深烙我心,好幾個晚上都在想:「黑馬」對基金投資人的意義到底在哪裡?

先從國內基金市場每年春天必有的基金大獎盛會談起,不管是哪種基金獎,主辦單位的使命幾乎都是想幫投資人嚴選具「穩定回報Consistent Return」價值、同時兼顧基金的長、短期投資報酬率,以避免誤導投資人過於關注短期報酬率而買入長期表現欠佳的基金。

基金獎立意良善,值得肯定。但是,基金投資人還是偏愛短期績效跑得快的大黑馬!

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<與主管溝通的應注意事項---別再相信成功者的話10>

掌握了溝通藝術後,還得調整心態,拿捏與主管講話的分寸,如此,才可以大敢去找主管談話。

別忘了,你的考績掌握在主管手上,你將來的加薪資源握在主管手上。你和主管雖然可以平行溝通,但是,他畢竟是分派工作任務給你的人,你得小心的探詢與了解主管的容忍底限,溝通時才不會誤踩地雷。

第一點,你要認識主管也是人,也有情緒。他只是早點進入職場幾年,甚至都有可能比你還年輕。你不需要以期待「英明」主管的方式來想像溝通後的融洽景象。像唐太宗這樣能容忍諍臣魏徵這樣直言、敢言的人,並不多見,所以,向主管陳報事情還是要保持低姿態。

第二點,你的主管EQ不一定會好。他也許專業上的IQ很好,因此被擢升為部門主管,但是,他不一定懂管理,他不一定懂得與部屬溝通的藝術,他甚至心胸狹小、妒忌部屬的才華,因此,要搞清楚狀況,才能有效達成融洽溝通。

第三點,不要預設主管不喜歡你而展開溝通。這將注定會是一場悲劇。悲情的上班族要懂得轉換立場,站在主管角度去想事情。同時要明白一點,「沒有一個主管會錄用笨蛋!」這句話,請那些消極、悲觀且怯弱而不敢與主管溝通的朋友,一定要好好想清楚,調整一下與主管互動的心態,也不要抗拒去找主管。

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