公告版位
王老師所提供的投資與職場觀念,12年來已為許多人創造了極大的財富成長結果!歡迎各單位邀請前往推廣分享。 Mail:solon8888@yahoo.com.tw FB:王老師財富管理學院www.facebook.com/solon8888/

目前分類:王志鈞激勵工作站 (235)

瀏覽方式: 標題列表 簡短摘要

<我們努力向前跑,到底是為了什麼?>

最近在想一個問題:我們努力向前跑,到底是為了什麼?

其實,每一個人心底的答案都不太一樣,但只要是一個成功者,或者擁有成功特質的人,內心都會有一個聖杯。

我們努力向前跑,只是為了拿到心中的聖杯、獎牌與戰利品。

對基督徒來說,每天清心禱告、按時禮拜、讀經,為的是什麼?---彰顯神的榮耀!

對好的企業家來說,每天努力經營事業、做複雜的內外管理,為的是什麼?---創造業績,證明經營方向是對的!(或者,賺錢、賺大錢、賺更多大錢!)

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

<一個可愛的招呼,背後竟然有職涯選擇秘密>

今天應邀到交通部公路總局做一場理財演講。前往會場的開車途中,經過仁愛路帝寶附近,等紅燈時,看見路口有兩位女孩騎著機車也在等紅燈。

但很奇怪的是,這兩位妙齡女子卻拼命對著路邊郵局的走廊下在揮手。

我好奇她們是在跟誰打招呼,便認真往右方瞧了瞧,老半天也沒見走廊下有人回應。

直到快轉綠燈時,郵局正前方的一個馬路施工處,有個年輕人摘下了黃色安全帽,對著兩位騎機車的女子開朗地笑著。

小帥哥雖然汗流滿面,但笑容非常燦爛,彷彿郭富城當年剛出道時那股摘下安全帽的年輕帥勁。

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

<培養一輩子的幸福力與財富力--一場難忘的演講>

我一直記得一場演講,今天終於找到演講紀錄了。

那是2011年3月在台南成功大學的一場講座,讓我難忘的有兩個點:

第一、那是我第一次到成功大學演講,當時站在校門口,卻想到一位成大畢業的老朋友曾經跟我說,年輕時她內心因缺乏愛,故有很多個男朋友,常常正門剛跟A君約完會,轉眼又到後門跟B君約會。很久遠以後,她才知道那是因為她童年時曾經被家暴、受虐使然,還好她後來信了主,終於走出了陰霾。

因此那天站在成大校門口,內心激動不已,因為內心想起了那位好朋友。

第二、那場演講之後,一位研究生激動地跑來跟我說,這是他在成大這麼多年來,聽到第二位這麼願意投入生命與熱誠來做分享的講者。他覺得很受激勵與感動。另一位是個學者,叫詹火生,我不知道他曾分享了什麼,但那位學生顯然對他的分享很受用,主動來告知我這個訊息。

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

<在廁所驚見顛倒品牌,讓我差點尿褲子>

在台灣,我常常在上廁所時,對一件事情感到困擾。

首先,我要聲明,我是男生,所以,這或許是男廁才有的困擾。

這個困擾是,我對台灣某知名品牌的LOGO設計,感到不可理解。因為這個LOGO由三個字母組成,但多數時候,我都必須倒著頭看,才能看到完整的LOGO。

這家衛浴設備商明明花了很多錢做廣告,甚至還找了名人對著上小號噓噓的人們打招呼,可是我對於該公司所提供的自動沖水系統的面板儀,竟然半數以上都裝反了,實在感到無法理解。

不管是在車站、機場或公共場合,男廁的沖水自動感應裝置可說相當普及。但令人費解的是,這家品牌商非要把LOGO列在這種裝置上,如此一來,這就讓感應裝置有了上與下的問題。

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

<找到屬於你的成功,你才會快樂!>

我有一天在網路上看到某媒體摘錄的一篇文章,標題寫著:<只要你過得快樂,不成功又何妨?>

內文我沒點進去看,但大略看了頭一段摘要,我就覺得作者的想法立意良善,但有一個核心觀念沒有扭轉過來。

這個核心觀念就是---何謂成功?

如果人們沒有把成功的定義權拿回手上,我認為短暫的快樂並不持久。

因為該文作者引述一個媒體記者,後來選擇當錢賺少一點的自由工作者,但收入變少後卻換來快樂指數的增加,因此他認為有了快樂,人生沒有那麼成功似乎也沒有關係。

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

<管理好自己才是職場常勝之道>

在職場上,學會目標管理是很重要的一件事情,因為不懂目標設定,甚至不知如何為目標設定計畫,大概績效就很難主動創造出來。

畢竟,績效是職場上能拿到薪水,甚至是高薪的唯一王道。

如果你長得一副眼高於頂的討厭臉,但就是能幫公司創造出業績,也因而能為自己創造高績效,公司老闆雖不喜歡你,只要你不要太高傲自大,應該也只能把你高高供起來膜拜,不可能放你走人。

除非....改朝換代,年輕小王子或富二代接班了,就是有人不甩功臣,那....你該怎麼辦呢?

另外一個職場上的目標管理大難題是:隨著職務的變動,自己的官階越來越高,個人目標設定變成專案目標設定,然後又變成團隊目標設定,之後甚至成為要幫整間公司設定目標時,這背後所牽涉的可不只是擬訂可行目標這麼簡單,還包括制訂團隊執行計畫與團隊協同合作的領導力,以及評估目標績效與時程管理等複雜事宜。

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

<何謂貼心的服務?>

昨晚到台中火車站附近演講,利用地利之便,順便到近年人氣頗高的宮原眼科買了幾盒鳳梨酥,預備送人。

一進門,才在大廳東張西望,櫃台馬上有小姐親切地上前詢問我要找什麼。

我把我的動機清楚告知後,她馬上帶我到另一個櫃台,找來另一個小姐,立刻就接手服務,不到幾分鐘就結完帳走人,一點都不囉嗦。

這家店不會像很多觀光名店,買完東西還要被服務人員熱情地介紹東、介紹西,有時這樣的過度服務反而讓人感覺很不舒服。

但讓我感到貼心的,不只是這樣。

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

<與其低頭抓寶可夢,為何不多留意身邊的改變機會呢?>

最近寶可夢很紅,紅到滿街都是抓鬼大隊。

昨天剛好有個小朋友跟我分享了寶可夢的玩法,原來就是神奇寶貝皮卡丘結合道路GPS的新玩法。

因為我年紀太大,錯過與神奇寶貝一起成長的年代,小時候只看過無敵鐵金剛與科學小飛俠,所以也無從評論神奇寶貝到底好不好玩。

但我倒是可以分享一個我長年使用的經驗,就是:如何從捕捉身邊的精靈來讓自己從人生中的困境中脫困?

十年來,因為寫書、寫部落格又到處做公益演講,線上、線下認識的陌生人還真是數不清,也常看到無數上班族無法從老鼠籠般的苦情賺錢生涯中脫困。

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

<勇賺台灣好公司100強,剩下不強的怎麼辦?>

今年4月底寫了一篇文章談<為何要擔心全球經濟成長停滯?>,結果台灣老牌財經雜誌<財訊>雙週刊記者採訪我,引述此一觀點,放進5月初的專題報導<勇賺台灣好公司100強 賺很大、穩穩賺、虧轉盈各有利基>的主文中。有興趣閱讀的朋友可以參考此網址:http://www.wealth.com.tw/article_in.aspx?nid=7779&pg=1

其中關於我的部分,該文談到:

台灣經濟復甦為何路迢迢?知名財經作家王志鈞分析,其實網路經濟改變全球經濟結構,全球都因數位創新生活,減少新商品的消費量,轉而重複使用舊商品,甚至以環保、分享方案來取代時,進口需求減緩,出口訂單自然下降;不只台灣如此,全球經濟市場的產值長期都會往下掉。

而新的經濟力量是網軍,讓免費經濟、分享經濟與平價經濟當道;長期來說,傳統經濟向下的力量大,符合網路世代的新經濟才會往上。

該文的結論如下:

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(1) 人氣()

<善設利潤分享機制是企業主的責任>

前一陣子認識一位企業主,和他深談後,半開玩笑對他說:"您真適合去日本當黑道老大!"

因為最近日本三口組分裂,我因此有感而發。他也開玩笑回我說:"你怎麼知道我正要去日本開拓新市場?"

一個企業家,創業才二十多年,代工事業能打入歐美供應鏈,自有品牌能橫跨海峽兩岸,同時準備進軍日本,不用想也知道這人有兩把刷子。

這位企業主,講話很快,乍看是一人領導的家族企業主性格,但深談才發現不是。因為公司早已掛牌上市櫃,而且他談公司策略方針,更談管理平台,特別是對管理機制的一番談話,讓我對他印象深刻。

一般雄才大略之主,總愛大談經營策略;但他留給我的深刻印象,是他反覆提醒老闆要懂財務報表。

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

<心想為何事不成?>

文=王志鈞 外星來的職場達人

在我書桌上始終放有一本<荒漠甘泉>,是學學文創董事長徐莉玲送給我的。

我與她只有一面之緣,但我想她應該是有送書的習慣。對我來說,小時我就愛讀此書,幾年前重獲此寶,自然珍之重之。

我雖非基督徒,但<聖經>、<荒漠甘泉>總愛讀之,原因無它,因為裡頭都是心念純善者寫的話。

就如心念純善的西方門徒,寫信給教友,分享了老師耶穌活時所說的話,成了一本新約聖經。這和心念單純的學生記錄了與孔子活時的對話錄,因而有了<論語>一樣。就書寫文本的形式來說,兩者差相近之。(雖然從宗教觀點看,耶穌是神的兒子;孔子只是以人為本的教育家)

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

<做自己,堅持下去!>

文=台灣公益財經作家 王志鈞

「做自己,依自己的想法,去完成自己的夢想,不要因為別人說了什麼,就要放棄這些東西,要堅持下去。」

講這句話的人,是旅美棒球投手王建民。

我生平對運動絲毫不感興趣,但活到今天,只有兩個人讓我感到佩服不已。

一個是林書豪,2012年在全球掀起Linsanity,我還為他寫了好幾本職場激勵書,把NBA籃球場的競爭改編成職場故事,鼓勵年輕人再接再厲,不要因為挫折而放棄自己的理想。(不過那一系列的書都賣完,絕版了,只剩一本教養書還有賣。)

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

<男、女溝通真是一門藝術>

文=外星來的職場達人

昨天參加了天下雜誌舉辦的一場<SHE時代論壇>,會中邀請了中央大學認知神經科學所教授洪蘭來演講。

以前只聞其名,未見其人,沒想到她講話妙趣橫生,聽了感覺很有趣。

其中,她講到男、女的腦袋結構不同,女生愛講話,男生愛思考。男生平均一天才講七千字,女生卻要講兩萬四千字。通常白天上班時男生就把話講光了,女生的額度卻還沒用完,因此女生回家還想說話,但老公不是眼睛黏在電視機上默不作聲,就是倒頭呼呼大睡。

另外她又提到,女生腦袋中的情感區與語言區比較接近,因此一有情緒,腦神經迴路馬上通往語言區,霹靂啪啦就化為語言。但男生呢?因為這兩塊離比較遠,因此情緒比較慢轉為語言,通常都跑到別的地方去了。

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

<心念純善能役使萬物---當好領導的最高心法>

文=外星來的職場達人

很多企業領導人或管理者常遇到一個困擾:"為何底下的人都不聽我的?"

的確,帶領一個團隊並不容易。

一樣米養百樣人,各個心思都不一樣,如何整合團隊的腳步向前行?

許多傑出領袖都做到了,但多數人都不相信辦法這麼簡單。在我看來,這麼簡單的心法就是四個字---心念純善!

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(2) 人氣()

<從斤斤計較到真心體諒>

文=王志鈞 外星來的職場達人

在職場上,常常有一種人叫得理不饒人。

可別以為自己不是這一種人。很長一段時間,我總是喜歡站在自己的原則立場上,和長官、同事、客戶或工作夥伴,清楚說明原則,並認為這就是是非分明、資訊清楚,因此,彼此權益應該都已經兼顧到了,所以,理所當然地,應該已經為雙方創造出雙贏的空間。

但雙贏,真的是這樣嗎?

我用我的眼睛劃了一條線,並認為對彼此都很公平,並要求對方不應該跨線。這不是雙贏,還能是什麼呢?

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

<領導人的修練>

文=王志鈞 外星來的職場達人

做為企業領導人或部門團隊的leader,經常會遇到一個困擾:"我該如何找到人才?"以及,"我該不該請不是人才的人離開?"

這是一個好問題,真的,因為牽涉到"人才"兩字!

大家都說要用人唯才,但多數的企業領導者或部門主管,總是會有一個困惑:"為何人才都不在我公司或部門底下?"

這又是一個大好的問題---為何人才不入我門?

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

<你是領導者?還是管理者?>

文=王志鈞 外星來的職場達人

我們常聽到人們說,領導管理、領導管理,彷彿「領導」與「管理」是密不可分的。

這一點,我完全認同。

但事實上,企業管理類的書籍通常喜歡把兩者進行區別。一個簡單的區別法是:領導是做「對的事情」;管理是把「事情做對」。

領導者會問「做什麼」和「為什麼」,並具有面對障礙、甚至失敗仍然堅持不懈的意志力。

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

<哪裡有沒壓力的工作?>

                          文=外星來的地球人 王志鈞

職場工作高手請看過來!底下兩個問題想問問你們:

第一、哪裡有沒壓力的工作,請告訴我?

第二、沒壓力的工作,在應徵時該如何研判?

會問這兩個問題是因為,我外出演講或網路收信時,常碰到30歲以下的年輕人來問我:"我想找一份工作,但又不想壓力太大,請問該怎麼找?"

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(2) 人氣()

<辛苦耕耘為何沒收穫?---30、40、50歲的答案大不同!>

這一個問題,算是老生常談了。

辛苦耕耘卻沒收穫,原因只有底下幾種:

一、你沒弄對方法。

二、你沒耕耘對地方。

三、你等得不夠久。

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

<創新到底是什麼?>

現代人常聽到"創新"這一個詞,但創新到底是什麼?

這個字其實是innovation的翻譯名詞,是in加上novation。novation的原意是拿新債換舊債,或者拿新契約換舊契約。加了一個in,等於更強化與強烈表達要更新舊契約的意圖。

如果要說得有學問一點,Innovation這個詞起源於拉丁語,原意有三層含義:一是更新,對原有的東西就行替換;二是創造新的東西,創造出原來沒有的東西;三是改變,也就是對原有的東西進行發展和改造。

現代人常提的"創新",其實被賦予的意義比較有企業管理上的意涵,指的是:在經濟與生產研發的過程中,以現有的思維模式提出有別於常規或常人思路的見解為導向,利用現有的知識和物質,在特定的環境中,本著理想化需要或為滿足社會需求,而改進或創造新的事物、方法、元素、路徑、環境,並能獲得一定有益效果的行為。

說得很拗口,但說穿了,創新就是求變,求變就是為了求生存。

王志鈞 執行長 發表在 痞客邦 PIXNET 留言(0) 人氣()

找更多相關文章與討論