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目前分類:web4.0數位大未來 (5)

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<為何傳統企業轉不了型?---Web4.0數位大未來專欄5>

文=王志鈞 國際財經作家

在創新變革的年代,許多企業老闆都想轉型,但結果往往不符預期。原因何在?

我要奉勸這些轉不了型,或者轉型仍轉不出獲利機會的老闆們,問題可能出在兩個地方:不是大老闆自己沒轉腦;就是底層員工沒轉腦!

簡單來說,企業若不由上而下,或是由下而上,整體大換腦,根本不可能抓住新時代與新市場的新機運!

根據我自己的觀察,企業被迫轉型的方式往往以如下方式為主流:找一個很厲害的外來大將,或者內升一個中高階主管,成立一個新部門,然後開始進行試點試辦的改革轉型。

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<野生叢林圈裡的新商業王道---Web4.0數位大未來專欄4>

文=外星來的地球人 王志鈞

從去年(2015)12月以來,我陸續發表了三篇跟Web4.0時代有關的文章,但引起的網路迴響度卻很低,令人惋惜!

還好,今天因為工作關係,遇見了宏碁(Acer)自建雲事業群總經理王定愷,和他深談之後發現,Web4.0的趨勢正在全球正不分國界、市場與區域而波瀾壯闊地掀起滔天巨浪,只是台灣人知道得太少、領悟得太低、警覺得有限,還不曉得電子資訊產業正出現一場前所未見的典範轉移危機。

什麼叫典範轉移?

舉賈伯斯的偉大創新iPhone手機來說,當這個創新的小玩意兒在2007年剛面市時,人們稱這種混搭:手機+PC+觸控面板+美學+生活風等多項創意的多元整合產品,為顛覆性創新產品。

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<線上有腦的新主人時代來了!---Web4.0數位大未來專欄3>

文=外星來的地球人 王志鈞

如果一項產品對我沒有需要,我為何要去買它呢?

這個問題對消費者的荷包影響重大。但對企業主來說,沒關係,只要做對行銷,加上肯花錢做廣告,產品就會有人買。

只要產品定位正確,行銷模式正確,產品通路正確,業務模式正確,廣告模式正確,定價策略正確....做對了這些事情,產品或服務就有機會被賣掉。

這樣說對嗎?

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<眼球流量不是重點,腦袋影響力才是---Web4.0數位大未來專欄2>

文=外星來的地球人 王志鈞

面對Web4.o時代的到來,很多數位網站、企業用戶和數位媒體經營者還搞不太懂一個重點:眼球流量與人氣的時代已經結束了,腦袋影響力,才會是重點!

過去人們經營網站、部落格、臉書或Line,習慣以瀏覽量來決定含金量。人氣越高的數位網點,才代表在網路世界占有眼球的高市占率。

但隨著萬物聯網時代的到來,人們接收資訊的方式已經不再仰賴單一網站、部落格或粉絲頁時,你還會覺得高人氣的網頁、圖片、影片或文章人氣,會很重要嗎?

比如說,你從Line上面看到朋友寄來一篇文章,這篇文章可能摘自某人的臉書分享,而這一個分享又來自一個部落格的貼文,而該貼文又摘自某新聞媒體的專欄。

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<Web4.0的數位媒體新時代,五年內即將到來!---Web4.0數位大未來專欄1>

最近台灣兩家主流媒體的數位網站邀請我去寫理財專欄,一個是每周發稿,另一個是每月撰文。兩大專欄,弄得我有點心力交瘁。

原因無他,寫專欄和寫自家部落格不同,得正經八百又言簡意賅,更得花心思想角度,否則很難創造網路上的高人氣瀏覽量。

雖然我一向深信曲高必然和寡,好酒必然沉甕底的網路大音希聲理論,不怎麼理會人氣、轉傳率與按讚數,但因為是別人來找我寫專欄,我也只好順應輿情,盡心盡力地勾勒一些寓教於樂、網友樂按分享的有趣小品文章。

這個經驗讓我想起約十年前開始在台灣寫部落格時,Yahoo!奇摩網站也邀請我去當理財版面的專欄作家。當時,整個網路市場正熱衷討論Web2.0新時代,也就是由部落客、寫手up-load內容的新趨勢,正掀起全民分享、草根寫作的新運動。

在那個業餘翻倒專業高牆的新年代,連Web1.0贏家---也就是像Yahoo!這種入口網站也必須迎合新趨勢,張開雙手擁抱有熱門人氣但未必有專業頭銜的草根部落客。

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