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目前分類:王志鈞商戰專欄 (38)

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【王志鈞商戰專欄】

不用出國,就可以一窺來自全球42個城市的當代藝術作品,可能嗎?

2019年1月18-20日,如果你有機會來一趟台北南港展覽館,參加「2019台北當代藝術博覽會(TAIPEI DANGDAI Art&Ideas)」,就有機會一次看盡來自紐約、倫敦、巴黎、雪梨、首爾、東京、新加坡、香港、北京,以及包括台北在內的當代藝術家作品。

21世紀以來,受到中國經濟崛起與市場熱錢追捧中國當代藝術,有很長一段時間,台北的藝術市場明顯感受到被邊陲化的壓力。

但事實上,台灣的當代藝術創作並不寂寞。從1998年,臺北市立美術館首次邀請外籍策展人策劃《台北雙年展》以來,到今年已經邁入第十一屆。這不僅提升了台灣當代藝術在國際間的能見度,更成功將台北納入亞洲、乃至全球當代藝術的網絡中,成為促進國際文化對話的驅動力。

就在2018.11.17 – 2019.03.10的《2018台北雙年展》展出期間,台北又迎來了另一項國際當代藝術盛會---第一屆台北當代藝術博覽會將盛大舉辦三天,且將有超過70間海外頂尖畫廊,攜手本地20間優質畫廊,共同展出當代藝術。

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【王志鈞商戰專欄】

過去商業市場強調發掘消費者需求,致力滿足市場未被滿足的需求。

但在經濟高度發達的今天,哪個人食衣住行的日常生活需求沒被滿足呢?因此,創造需求,成了市場追逐的新焦點---誰能善用創新技術與思維,開創全新的市場需求,誰就能開創藍海新市場!

過去十年來,拜新科技、新技術與新的數位平台所賜,不斷有新的藍海巨擘稱霸全球市場,各類創新產品與服務,也掠奪了消費者的荷包,搶盡商業鋒頭,有效帶動全球經濟走出2008年金融海嘯後的陰霾。

不過科技有時而窮,在美股多頭似乎已經到頂、全球經濟也將邁入收縮軟著陸的此刻,產業界該如何再次創造或刺激市場需求呢?

##對於2019年職涯方向還不明朗的年輕朋友,歡迎趕緊報名來上這一堂課:

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【王志鈞商戰專欄】

今年台灣九合一選舉,曝露傳統投票模式不少問題。

首先,公投票太多,影響開票作業,顯示排隊投票的實體作業模式實在有待改進。其次,從印製選票到開票過程,需要大量人力,且過程容易出錯,並不符合效率原則。

第三,傳統民調只用電話進行,無法因應行動裝置滿街跑、在家接電話只剩老人的現狀,使得民調失真,選戰模式有待更新。

第四,網軍滿街跑,網路裝置充斥各類真假難辨的消息,讓選民無所適從。

最後,社群網路時代,候選人大有機會藉此溝通政見與理念,但選舉看板還是滿街掛,花錢純打知名度而不和選民對話,顯然讓選風走向淺薄浮誇。

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【王志鈞商戰專欄】

環境在變,不少老企業也想求新求變。但對於企業本體仍有獲利,轉型並無迫切壓力的機構來說,與其東施效顰追求轉型,不如回頭思考創新對本業的意義。

舉例來說,一間嬰兒用品生產事業,如果已經擁有良好的品牌、口碑、市占率和商譽,且市場少子化危機也已落底時,除了精益求清,商品求變之外,似乎並無太大的轉型壓力。

如果這樣的企業看好電商崛起,也來佈局電子商務系統,極可能花了大錢卻未必能獲得太多投資效益。

但企業主若回頭來思考轉型的意義和價值,例如導入循環經濟、藍色經濟,思考如何讓商業模式與產品,可以跟地球和諧共存時,開拓減塑環保材質的新事業部門,會是一種創新可能性外,提供嬰兒用品與玩具的重複再利用機制,以建立使用者友善的循環社群平台,也是一種可能的方向。

上述這兩種方向,都不會影響事業本體的經營成效,但卻比較有可能誘發經營團隊在既有舒適圈內,懷抱熱情去啟動創新經營模式。

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【王志鈞商戰專欄】

許多企業主認為年輕人不好用,常常一個口令、一個動作,不知舉一反三。另外,也有資深主管認為年輕人太被動,只知要求勞動福利,卻不思積極為公司、為工作犧牲奉獻。

會這樣想的企業,或許並沒有錯。但與其抱怨年輕員工不好用,為何不想想年輕世代的工作價值觀為何?

大致上,現在30歲以下的年輕人,均為網路世代,是成長於資訊多元開放的時代背景下,同時也是衣食無虞的一代。因此,為錢盲目工作,對年輕人並無太大激勵誘因,反而是為成就感、為滿足自己的價值觀而工作,比較能激發年輕人的戰鬥意志。

想想看,當年太陽花運動讓多少年輕人無怨無悔、上街頭奮戰。如今數年過去,這些年輕人也進入職場,成為30世代以下的主流工作群。要讓這群價值觀多元且衣食無虞的人動起來,顯然利誘不如理念。

企業為何而戰?做這份工作有何意義?這些企業主覺得老生常談、無足輕重的事情,對初出茅廬且企圖改變世界的年輕人來說,或許是比薪資成長更為重要的事情。

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【王志鈞商戰專欄】

台灣青年常被批評為狼性不足。狼性從正面看,代表侵略性、主動性、積極性與攻擊性,是一種創業者必備的態度。

從負面角度看,貪、殘、野、暴,為達利益目標而不斷挑戰困難、嘗試錯誤,暴走式地闖出一條生路,為其特色。

台灣經濟起飛於1970年代,高成長20年後,邁入成長緩慢、停滯期也有20年,故創業動機與氛圍未若二、三十年年前興盛,可以想見。

加上台灣依循儒家式教育,強調溫良恭儉讓的品格教育,更讓年輕人一出社會就急著循規蹈矩找工作,而非車庫裡創業、網路上搞創新,或者瞞天過海地想方設法撈錢。

不過,當產業秩序因新科技當道而重新洗牌時,破壞式創新所帶來的舊規則瓦解,讓循規蹈矩、排隊買便當的人,面臨僧(就業人口)多粥(就業績未)少、菜色(薪資)不足的窘境,自然也讓年輕人備感失落。

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【王志鈞商戰專欄】

分享經濟當道,各種共享平台讓消費者的食、衣、住、行有了新選擇。例如,共食機制讓剩食有了更好的去處;Ubike的共乘機制讓單車使用率更高;共同分享二手衣物的平台,讓資源不浪費。

有了行動裝置、雲端系統與物聯網,傳統的商業模式有了很大的改變。只要善用一點分享的概念,人與人之間、企業與企業之間都可以打破過去封閉式、獨佔式的零和概念,轉而開創相輔相成、開放互享的雙贏空間。

如果共享經濟是未來的趨勢,企業的經營想法顯然也必須隨之轉變。既然善用e化媒介,人跟人之間可以在網路上相互信任、相互交換東西,企業與企業之間,又有什麼不可以呢?

企業所處的產業如果無法在關鍵技術上,取得絕對領先優勢,顯然就必須考慮接受開放式的經營觀念,用服務、共好、分享經濟的概念,讓自己從線性的接單生產,轉成多向性的生產服務。

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【王志鈞商戰專欄】

一座桃園航空城,未來將可創造2.3兆的經濟產值,等於推升現有台灣GDP年產值一成以上,創造經濟成長率13%!

這可能嗎?

日前在一場於桃園舉辦的「桃園航空城全面啟航產業論壇」中,星宇航空總經理翟建華不但認可背書,甚至還對外展現星宇的雄心壯志:預計在今年底招募300名員工,到2030年會有8千名員工到位;並有信心帶動機場周邊6萬個工作機會。

星宇航空如此豪氣干雲,並非毫無理由,這除因台灣具有獨特的地理位置外,更大的因素是掌握了科技與商業變遷的新機會。

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【王志鈞商戰專欄】

第19屆台灣電路板國際展覽會(TPCA Show 2018),10月24-26日在台北登場。今年兩大特色:一為台灣PCB智慧製造聯盟(A-team)正式亮相,二是從綠色生產邁向循環經濟,創新加值效果值得期待。

隨著台灣電子代工的成長,1980-90年代為PCB(印刷電路板)的黃金年代。但1997年後,電子產業鏈西進中國,PCB廠也跟進外移。

很快地,中國這個全球最大的紅海製造市場也將PCB利潤下拉,外加PC、筆電與平板電腦的成長停滯,讓台灣PCB產業一度陷入發展瓶頸。

所幸隨著高科技行動裝置興起,PCB製程走向先進,讓台廠迎來第一道曙光。緊接著,萬物聯網(IoT)所帶動的各式各樣小型、輕量化、高機能的電子裝置百花齊放,更讓軟性印刷電路板需求爆增。

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【王志鈞商戰專欄】

9月有在台北搭捷運的人,會發現部分車廂變得很時尚。宛如模特兒走秀的伸展台,有聚光燈區、梳妝鏡,旅客還可與窗貼上的帽子或對話框拍出有趣的錯位照,宛如自己就是走秀的名模。

這是第一屆「台北時裝周」,由台北市文化局攜手《Vogue》、文化部、 經濟部與與台北101,一起催生出媲美紐約、巴黎、倫敦與米蘭的時尚展。

台北市文化局特別以時裝伸展台為概念,請來世大運彩繪列車幕後團隊與熊設計操刀,打造捷運特定時段的2到4節車廂。

旅客在第2節車廂可看到服裝設計師從靈感發想、草圖構思的過程;第3節車廂牆面可見人台、衣桿,呈現時裝打版製作、試衣調整過程;第4節展現後台到伸展台的空間,饒富趣味。

但精采高潮是10月間在台北101登場的「國際時尚高峰論壇」,特別邀請世界級時裝設計師、時尚設計培訓大師來台交流,讓台灣的設計時尚產業能與世界接軌。

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【王志鈞商戰專欄】

瑞士世界經濟論壇(WEF)公布「2018年全球競爭力報告」,台灣在140個評比國家中排名13、亞太地區排第4;且台灣甚至與德國、美國、瑞士並列「超級創新國(super innovators)」,「創新能力」得到80以上的高分。

WEF今年首次採用新的指數進行評比,以因應工業4.0時代的國家競爭力之所需。

為此,全新的競爭力評比指標分為環境便利性、人力資本、市場及創新生態系統等四大類;其中,台灣在創新項目得分相當卓越,也凸顯了台灣的競爭力所在。

仔細看WEF眼中的台灣優勢,「創新能力」細項中,台灣專利權數量(第2)、研發支出占GDP比重(第5)、產業群聚完善發展的普遍程度(第5)、以共同發明方式擁有國外專利權數量(第5)等,均表現亮眼。

但這是否意味為政府5+2產業的施政成果呢?答案恐怕並非如此。

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【王志鈞商戰專欄】

面對產業變遷,新創產品、創新商業模式不斷冒出頭來。一代新人換舊人,企業一旦不創新,似乎就將面臨被淘汰的厄運。

創新代表什麼呢?勇於追求新事物、新變化,大膽在未知的市場中,摸著石頭過河,便是所謂「企業家精神」所該具備的勇氣。

在企業創新的過程中,沒有所謂完美的產品或商業模式,只有領先嘗試、測試市場反應,不斷通過容錯與及時修正反應,才能取得市場先機,成為獨領風騷的市場開創者。

同樣的道理,職場工作者面對創新主導的產業大環境,也應該要依循相同原則來發展自己的生涯藍圖才對。

許多人求職時喜歡根據市場「比較利益」原則,尋找薪資相對優渥、明星趨勢產業或發展前景看好的工作。

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【王志鈞商戰專欄】 

台積電創辦人張忠謀日前到扶輪社演講,分享自己面試高階主管人選時,最討厭聽到「我覺得在這間公司有很多學習的機會」。

但為什麼這句話不中老闆的意呢?原因很簡單,沒搞懂市場遊戲規則!

市場遊戲規則一、年輕人起薪低,是因為公司提供很多附加的學習機會,這些教育費用是企業隱性的投資成本,卻是社會新鮮人免費可拿到的學習資源。

市場遊戲規則二、資深專業工作者或經驗豐富的中高階主管,能拿高薪是因為公司希望這些人帶著自己過去所累積的專業經驗來貢獻,而不是還像小男生當兵一樣,來戰場學習如何開砲。

簡單來說,職場就是一種「利用」與「被利用」的遊戲:初入職場階段,企業利用年輕人青春的肉體;年輕人也反過來利用企業想培訓好用人才的意圖,雙方你情我合,相互利用。

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【王志鈞商戰專欄】

「2018年台灣全球招商論壇」10月8日風光登場,23家外商與經濟部簽署投資意向書(LOI),估計未來3年將投資台灣至少540億元。

投資金額雖比去年減少一半,可喜的是,投資亮點聚焦軟體、研發與材料,顯示台灣產業轉型向上已初見成效,才能吸引外商從過往的硬體製造端投資,轉向布局台灣的軟實力。

換言之,軟體研發投資金額雖未如半導體廠或製造生產的投資金額巨大,卻可掌握新興產業最上游端的技術規格,含金量與日後衍生的人才外溢效果,自然比利潤與技術位階都較低的代工製造為強。

另外,瑞士最大植牙植體系統製造商Straumann AG計畫在台設立分公司及研發中心,則屬另一大亮點。受惠材料科學的演進,近年汽車、手機、製造設備與模具材料均迥異過往,並朝向複合、精密、科技材質化發展,有效帶動台灣相關材料人才的蓬勃發展。

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【王志鈞商戰專欄】

越來越多的企業,把辦公室裝潢得像一個「家」:休息區擺上沙發、躺椅,甚至和式木地板、抱枕與零食。

許多新創企業或育成中心,更直接把辦公室以「家」的概念來打造:沒有人有專屬的辦公桌,每個人都帶著筆電、平板電腦在餐桌般的大木桌上工作,或者選擇高腳椅、茶几或沙發上辦公。

在餐桌與沙發上工作,彷彿是年輕人越來越喜愛的工作型態。這說明了什麼呢?隨著科技所帶來的生活型態改變,辦公室樣態也勢必朝個性化方向移動。

會有這種結構性轉變,一方面是市場追求個性化趨勢,帶動工作活潑化之外,傳統辦公空間封閉又固定的IT架構、通信系統與溝通模式,已朝向雲端化、網路化與去中心化移動,導致辦公室更像個來去自由的家,而非勞動集中營。

在勞動集中營的辦公模式下,軍事化、科層化管理當道,白領階層的工作型態接近工廠生產線,追求的是集中勞動、規模效率,所以人人都要準時上班、集體作業。

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【王志鈞商戰專欄】

企業界的微笑曲線:左端是專利與技術,右端是品牌與服務,兩者皆能為企業帶來較高的附加價值;至於下方的組裝和製造,附加價值較低。

這是1992年,當時的宏碁電腦董事長施振榮所提出的企業競爭戰略。

一晃眼20多年過去了,台灣電子產業是以衝「質」與「量」,來擺脫代工製造的低附加價值宿命。質,是指專業代工與服務;量,是指經濟規模。台積電與鴻海集團能稱霸全球,皆為箇中代表。

但對上班族來說,被壓低的勞動成本,導致薪資沒跟上企業營收成長速度。原因很簡單,上班族的勞動時間有限,不可能靠衝量來擴大營收,唯一的出口就是提高專業能力。

不過,科技業的專業收入,在過去優渥的分紅配股制度取消後,顯然也減弱了整體勞動市場的薪資成長幅度。平均月收入5萬顯然只是統計數字上的假象,並非真相。

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【王志鈞商戰專欄】 

面對產業多變的趨勢,一個人只擁有一種專業技能,似乎無法因應非線性職涯的多變性。這就好比冰河時期末期,只知獵殺長毛象的部落,一旦長毛象絕種,整個部落都將面臨生存危機。

許多傳統行業無法因應數位經濟、電子商務崛起而大量消失。接踵而來的雲端、物聯網、AI人工智慧發展,顯然只會加重這股產業裂解與重新洗牌的巨變趨勢。

對上班族來說,只擁有單一產業的單一技能,已無法面對巨變。頻繁轉換跑道,在不同領域的公司去累積多元技能,似乎是個好辦法,但美中不足的是,多元技能有時也代表「樣樣通、樣樣鬆」。

通常,深化一種專業能力,使之成為職涯上無可為他人取代的能力,被稱之為「核心能力」。但這種核心能力,其實並不意味要與單一技能畫上等號。

比如說,一個人擁有優秀的美術設計能力,但光僅此並無法在行業內勝出,而必須還要擁有廣告創意、消費市場判斷力或顧客導向的能力,才能讓自己成為唯一。

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【王志鈞商戰專欄】 

9月20日,工業技術研究院舉辦「贏向新藍海 產業創新國際論壇」,會中發布與多間國際科技巨頭的研究合作案,其中,德國默克(Merk)集團看好台灣AI人工智慧人才豐沛,有意攜手共推AI醫療保健產業,顯然是一大亮點。

台灣企圖發展生技業已有多年,但步履蹣跚的原因何在?技術與經驗未能與歐美先進市場接軌,導致後手追趕,備極艱辛。

單以新藥開發來說,藥品從實驗室到藥證取得上市,過程冗長,往往費時十數年,中間各種技術眉角,以及跨國、跨區藥證取得的法規問題,都是台灣生技業者難以與跨國製藥業匹敵的主因。

業者雖不乏採合作模式來與歐美藥廠接軌,在新藥開發部分也有成功者,如採「不研究、只開發」的開發代工模式,但因只聚焦臨床實驗的核心能力,所需人才資源有限,難以開展成一產業鏈。

學名藥代工製造部分,多家業者雖努力聚焦高利潤產品,但因藥品範圍廣泛,若無有效策略以開展垂直、橫向延伸策略,往往也難輕易攻下經濟規模較大的利基市場。

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【王志鈞商戰專欄】  

近日台北市建管處準備核發拆除執照給國防部,將位於新店溪畔、永福橋附近的嘉禾新村北側,拆除殆盡。連同去年已經拆除的南側,原本計畫「全區保存」的嘉禾新村將僅存3棟建物、1處防空洞為歷史建築,供後人憑弔。

嘉禾新村為少見的自建型式列管聯勤眷村,原為聯勤通信基地勤務修理廠,後改為眷舍,陸續流入來自各地的國軍將官與員眷,由居民自行增、改建,形成別具風味的磚造木構屋舍,近年並成為許多歌手MV與電視影集的拍攝地。

可惜的是,國防部拆除老眷舍的理由和將來規劃,並未對外公告說明清楚,而市府二度核發拆除執照,似也未要求國防部作清楚解釋。

由於該地緊鄰舊三軍總醫院,目前暫作替代役中心,市府考慮全數列入公劃都更範圍,並將接近汀州路的學人新村也入其中。此外,南側饒具風味的永春街自營房舍也將一併納入,並從公園預定地變更為住宅區。

龐大的土地開發利益,顯然是國防部二度拆除嘉禾新村的主要目的而市府核發拆除執照,顯然也與土地開發能有效帶動地方經濟有關。

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【王志鈞商戰專欄】 

誰說陸客不來,台灣的觀光業就完蛋?近日高升101大樓董事長的張學舜,過去兩年在圓山大飯店任內所繳出的經營成績單,完全打破此一迷思。

張學舜擔任圓山董座期間,住宿率與獲利績效均大幅提升,不但成功轉虧為盈,更連續兩年締造盈餘,創下15年來首見記錄。

2017年,台北、高雄與圓山聯誼會等三單位合併入台灣敦睦聯誼會的財務報表顯示,營收12.8億、盈餘2500萬,均為歷史新高數字。這說明了,過去威權時代的飯店樣板,只要好好賦予新時代精神,不但可以是賣點,更可超越往日榮景。

張學舜逆轉勝的秘密是什麼?成功的商業定位,讓台灣的南國美景,搭配人文底蘊與高品質服務內涵,成就了北國旅客大量「漂向南方」的旅遊盛事。

人生教練.jpg候鳥之旅,告別寒冬;婆娑之洋,迎向陽光。……下榻熱情之島,留住好時光;乘風徜徉,讓心落地在台灣。

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