公告版位
王老師所提供的投資與職場觀念,13年來已為許多人創造了極大的財富成長結果!歡迎各單位邀請演講、推廣與分享。 Mail:solon8888@yahoo.com.tw FB:王老師財富管理學院www.facebook.com/solon8888/

<萬物自化---11月3日老子讀書會系列36:報名公告>

各位好友:

我所帶領的<向老子學經營人生的智慧>讀書會,已將近尾聲,歡迎您有空來參加最後的幾場討論活動。

2018年11月3日周六上午九點半,第36場<向老子學經營人生的智慧>讀書會(系列36)歡迎您來報名,不限名額開放網友免費報名參加。請Email:solon8888@yahoo.com.tw 來掛號報名(舊生免報名,可自動來上課,報名方式在最底下)。

這一次要閱讀的章節為<道德經>第37章與第46章,內容如下:

道常無為而無不為。侯王若能守之,萬物將自化。化而欲作,吾將鎮之以無名之樸。無名之樸,夫亦將無欲。不欲以靜,天下將自定。(37章)

王志鈞 A+人生 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

【王志鈞商戰專欄】

瑞士世界經濟論壇(WEF)公布「2018年全球競爭力報告」,台灣在140個評比國家中排名13、亞太地區排第4;且台灣甚至與德國、美國、瑞士並列「超級創新國(super innovators)」,「創新能力」得到80以上的高分。

WEF今年首次採用新的指數進行評比,以因應工業4.0時代的國家競爭力之所需。

為此,全新的競爭力評比指標分為環境便利性、人力資本、市場及創新生態系統等四大類;其中,台灣在創新項目得分相當卓越,也凸顯了台灣的競爭力所在。

仔細看WEF眼中的台灣優勢,「創新能力」細項中,台灣專利權數量(第2)、研發支出占GDP比重(第5)、產業群聚完善發展的普遍程度(第5)、以共同發明方式擁有國外專利權數量(第5)等,均表現亮眼。

但這是否意味為政府5+2產業的施政成果呢?答案恐怕並非如此。

王志鈞 A+人生 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

【王志鈞商戰專欄】

面對產業變遷,新創產品、創新商業模式不斷冒出頭來。一代新人換舊人,企業一旦不創新,似乎就將面臨被淘汰的厄運。

創新代表什麼呢?勇於追求新事物、新變化,大膽在未知的市場中,摸著石頭過河,便是所謂「企業家精神」所該具備的勇氣。

在企業創新的過程中,沒有所謂完美的產品或商業模式,只有領先嘗試、測試市場反應,不斷通過容錯與及時修正反應,才能取得市場先機,成為獨領風騷的市場開創者。

同樣的道理,職場工作者面對創新主導的產業大環境,也應該要依循相同原則來發展自己的生涯藍圖才對。

許多人求職時喜歡根據市場「比較利益」原則,尋找薪資相對優渥、明星趨勢產業或發展前景看好的工作。

王志鈞 A+人生 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

【王志鈞商戰專欄】 

台積電創辦人張忠謀日前到扶輪社演講,分享自己面試高階主管人選時,最討厭聽到「我覺得在這間公司有很多學習的機會」。

但為什麼這句話不中老闆的意呢?原因很簡單,沒搞懂市場遊戲規則!

市場遊戲規則一、年輕人起薪低,是因為公司提供很多附加的學習機會,這些教育費用是企業隱性的投資成本,卻是社會新鮮人免費可拿到的學習資源。

市場遊戲規則二、資深專業工作者或經驗豐富的中高階主管,能拿高薪是因為公司希望這些人帶著自己過去所累積的專業經驗來貢獻,而不是還像小男生當兵一樣,來戰場學習如何開砲。

簡單來說,職場就是一種「利用」與「被利用」的遊戲:初入職場階段,企業利用年輕人青春的肉體;年輕人也反過來利用企業想培訓好用人才的意圖,雙方你情我合,相互利用。

王志鈞 A+人生 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

【王志鈞商戰專欄】

「2018年台灣全球招商論壇」10月8日風光登場,23家外商與經濟部簽署投資意向書(LOI),估計未來3年將投資台灣至少540億元。

投資金額雖比去年減少一半,可喜的是,投資亮點聚焦軟體、研發與材料,顯示台灣產業轉型向上已初見成效,才能吸引外商從過往的硬體製造端投資,轉向布局台灣的軟實力。

換言之,軟體研發投資金額雖未如半導體廠或製造生產的投資金額巨大,卻可掌握新興產業最上游端的技術規格,含金量與日後衍生的人才外溢效果,自然比利潤與技術位階都較低的代工製造為強。

另外,瑞士最大植牙植體系統製造商Straumann AG計畫在台設立分公司及研發中心,則屬另一大亮點。受惠材料科學的演進,近年汽車、手機、製造設備與模具材料均迥異過往,並朝向複合、精密、科技材質化發展,有效帶動台灣相關材料人才的蓬勃發展。

王志鈞 A+人生 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

【王志鈞商戰專欄】

越來越多的企業,把辦公室裝潢得像一個「家」:休息區擺上沙發、躺椅,甚至和式木地板、抱枕與零食。

許多新創企業或育成中心,更直接把辦公室以「家」的概念來打造:沒有人有專屬的辦公桌,每個人都帶著筆電、平板電腦在餐桌般的大木桌上工作,或者選擇高腳椅、茶几或沙發上辦公。

在餐桌與沙發上工作,彷彿是年輕人越來越喜愛的工作型態。這說明了什麼呢?隨著科技所帶來的生活型態改變,辦公室樣態也勢必朝個性化方向移動。

會有這種結構性轉變,一方面是市場追求個性化趨勢,帶動工作活潑化之外,傳統辦公空間封閉又固定的IT架構、通信系統與溝通模式,已朝向雲端化、網路化與去中心化移動,導致辦公室更像個來去自由的家,而非勞動集中營。

在勞動集中營的辦公模式下,軍事化、科層化管理當道,白領階層的工作型態接近工廠生產線,追求的是集中勞動、規模效率,所以人人都要準時上班、集體作業。

王志鈞 A+人生 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

【王志鈞商戰專欄】

企業界的微笑曲線:左端是專利與技術,右端是品牌與服務,兩者皆能為企業帶來較高的附加價值;至於下方的組裝和製造,附加價值較低。

這是1992年,當時的宏碁電腦董事長施振榮所提出的企業競爭戰略。

一晃眼20多年過去了,台灣電子產業是以衝「質」與「量」,來擺脫代工製造的低附加價值宿命。質,是指專業代工與服務;量,是指經濟規模。台積電與鴻海集團能稱霸全球,皆為箇中代表。

但對上班族來說,被壓低的勞動成本,導致薪資沒跟上企業營收成長速度。原因很簡單,上班族的勞動時間有限,不可能靠衝量來擴大營收,唯一的出口就是提高專業能力。

不過,科技業的專業收入,在過去優渥的分紅配股制度取消後,顯然也減弱了整體勞動市場的薪資成長幅度。平均月收入5萬顯然只是統計數字上的假象,並非真相。

王志鈞 A+人生 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()