地球人抱抱--外星來的財富祕密

<餐廳的空間心理學---好聰明企業主專欄之3>

今天在路上碰到一個餐廳老闆，是過年前後曾來諮詢我的朋友。

他告訴我，聽君一席話後，調整了餐廳桌椅動線，以及結帳櫃檯的擺設，外加在門口擺上一個畫架與Menu後，果然生意從清淡到恢復生機，又從生機轉趨高朋滿座。

我聽了真是為他感到高興。

高興的原因很簡單，就只是幫助一個愁眉不展的老闆，解決了生意困境而已。

其實，也不是我有多厲害，不過是旁觀者清，當局者迷罷了。

＜創業該從簡單開始？還是困難下手？---好聰明企業主專欄之2＞

創業做生意，到底是一件簡單的事？還是艱困的事？

我的觀察是：可易，可難，也可先難後易；但最怕的是--先易後難。

此話怎說呢？

可易，是因為創業者若沒有感覺有一個商機可以擄獲，就不應該輕易投入資金去創業。

創業就像打仗一樣，打仗就要打勝仗，要打輕鬆的戰爭。如果一場戰爭並不容易打，其實聰明的創業主是不應該輕啟戰端的。

＜內需、外銷都是錢，別被經濟低成長給騙了---好聰明企業主專欄之1＞

日前看到一個統計資訊，覺得很有趣，因此分享如下：

根據統計，台灣中小企業自2014年開始，營收已有8成來自內銷；2015年比重持續提升，顛覆過去「出口導向」的現象。經濟部中小企業處分析指出，傳統產業模式已然翻轉，促使中小企業對於消費需求的轉變必須作出回應，才能拓展市場創造新商機。

過去我們總認為台商是一只皮箱走天下，以接單、代工製造、外銷的模式闖天下。但很顯然地，那種小草型態的台商早已經長大成人且開枝散葉，成為像鴻海這樣全球化布局營運的大集團。

新一代的小草型企業，要嘛做進口代理，不然就要做以瞄準內需市場為主的服務業或製造產業。這是新一代中小企業主的機會，也是新的時代的新創業思維。

但有趣的是，內需市場是在原來的餅內分餅。比如電子商務做得好，網路賣衣服賣得嗄嗄叫，當這些網路贏家抱得滿手鈔票時，被排擠的是原來實體賣衣服的商家。這就國內生產毛額(GDP)的計算方式來說，終端市場消費金額的總數是不變的，變的只是店家由A(offline)轉到B(Online)。