在職場上想領高薪,通常只有三個途徑:第一、專業取勝;第二、業務取勝;第三、管理取勝。

換句話說,擁有律師、醫師、會計師、精算師、程式設計師或建築設計師......等,可以靠專業取勝,坐擁高薪。

另一種可以領高薪的方式,就是很會賣東西,靠業務力而領取銷售獎金,一樣可以創造高所得。

但是對非業務與技術專業出身的人來說,唯一能領取高薪的方式,就是管理力。

主管職的薪水,一定比普通上班族多;但主管未必要有專業技術能力,但卻需要有專業的組織管理能力。

管理職的更高位階,則為領導力。對專業經理人來說,擁有高段領導力才能成為CEO,CEO是比總經理更高一層的能力,必須對董事會負責,拍板定案各種影響公司盈虧的經營決策。

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這篇文章的重點,不是要談管理力值多少錢(因為這跟管理幅度的大小有關,越大集團的CEO越值錢,越小公司的管理職就越不值錢),而是要說明,要勝任管理職的第一優先要件是什麼?

答案很簡單,有價值的管理力的組成要素,第一是聽話、第二是聽話,第三還是聽話。

願意聽老闆(或更高階主管)的話,乖乖聽命行事,把上層旨意執行到組織成員之內,落實執行到位,才叫有價值的管理力。

換一個角度說,管理的重點是要達到上行下效---讓組織高層的目標、方向,能透過管理指揮基層員工執行出來,才叫有效的管理。

所以,很多人一直覺得主管向聽老闆話的哈巴狗,毫無主見,但這種部屬眼中只知舔老闆屁眼的乖乖牌,往往官越做越大?為什麼?

因為,聽話才是管理職的第一要務。

所謂聽話,是指老闆交代的任務目標,務必全盤接受。私下雖可提出反對意見,但一旦老闆拍板定案後,身為部署的主管,公開場合只能全力以赴去達成老闆的目標。

至於達成目標的方法呢?身為管理者的彈性空間就出來了。

高效率的管理者,會與部屬一起腦力激盪、集思廣益,去找出達成目標的有效方法。也就是說,在執行目標的手段上面,主管的權限是有的;但是在執行目標任務上面,主管只能乖乖聽老闆的,不可自己擅作主張,調整或改變老闆交代的目標值。

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很多年輕工作者一直誤以為擔任主管,就是要負責幫公司做出更好的獲利決策,但這其實是一個有偏差的想法。

除非管理職已經高升到必須負責做領導、決策的位階,如CEO、總經理、副總等層級,否則,管理職只需負責把上面交代的目標,透過有效的方法來加以達成,並不代表管理職必須去挑戰或修正老闆所交代的目標和執行方向。

這就是為何,在基層上班族的想像中,英明的主管應該有肩膀去做點不一樣的事情;但往往太有自己想法的主管,很快就會陣亡,或者琵琶別抱、跳槽去也。

原因很簡單,能在公司待得下、坐得住的主管,肯定是能聽老闆的話,執行出老闆所要的東西的人;絕對不是自已想、自己對,經常否定老闆想法的人。

如果您有聽懂這篇文章的意思,同時又想在職場上成為平步青雲、步步高升的人,奉勸你從今日起,就要清楚把上層交代的目標,以及達成目標的方法,這兩件事情做徹底的油、水分離。

作為稱職的中低階主管來說,老闆交代的目標是不需挑戰的;但是達成目標的方法卻必須仰賴主管的聰明才智與指揮部署的分工、調度能耐。

乖乖聽老闆的話(目標部分),會讓主管看起來像隻哈巴狗,並成為部屬眼中笑柄。

但別忘了,支付我們薪水的是老闆,不是部屬。聰明的主管應該讓付你錢的人感到滿意,而不是讓領薪水的部屬感到滿意,不是嗎?

想通了這點,相信你的職涯升遷之路肯定會平順、順遂許多!

 

王志鈞 你的職場教練

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